1）追客户下FORCOST或其他生产排程依据，以方便安排生产。   2）依据客户订单下公司内部制造命令单通知各部门做好生产准备工作，并做好工单发放记录，避免造成有单无货或有货无单情况。   3）审核生产日报表，进行工单产能结算工作，以追踪工单达成情况   4）开立发料通知单给生产部门和物料员，通知其部门做好物料的准备工作。   5）如有其他物料需要领取的，审核领料部门是否领料正常。   6）督促PC计划员依据客户交期情况，与生产部门协商制订生产计划表，并依据生产状况和客户协商交期。   7）如公司生产量或生产工艺无法达成客户交期需要外发供应商的,开立外协申请单给外协跟单员。   6.出货追踪管理工作。
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